7月18日，青和物业2026年上半年工作总结暨下半年工作部署大会在桐城市国际大酒店隆重召开。会议全面复盘上半年工作成效，系统部署下半年重点任务，动员全体员工以决战姿态冲刺下半程、决胜全年度。公司领导班子、各项目负责人及员工代表共80余人参加会议。会议由公司办公室汪峰同志主持，刘青华总经理出席大会，并发表重要讲话。

  表彰先进树标杆，激发全员干劲浓。会议伊始，副总经理车学军作上半年工作总结报告，全面回顾了公司在物业费收缴、品质提升、安全保障等方面取得的工作成效。副总经理施祥和宣读表彰决定，对完成“双过半”目标的15个项目及收费竞赛优胜单位进行集中表彰。其中，文昌经济适用房、东苑新村、桃园小区位列目标考核前三甲，龙腾锦绣城、祥源农贸城、碧峰小区分获630清欠专项奖。

  在交流发言环节，文昌经济适用房项目经理都柒零、龙腾锦绣城项目经理张传龙分别就收费攻坚、品质服务等方面分享了实战经验。两个项目代表的发言立足一线、案例鲜活，为各项目对标学习、全面推广提供了有益借鉴。

  正视差距补短板，精准施策明路径。公司总经理刘青华在会上作题为《凝心聚力再出发 乘势而上奋力夺取“全年红”》的下半年工作部署讲话。他指出，上半年公司15个项目圆满实现“时间过半、任务过半”考核目标，服务品质持续升级，全域实现安全生产零事故，交出了稳中向好的期中答卷。在肯定成绩的同时，他深刻剖析了当前存在的三类共性问题：攻坚韧劲不足、服务精细不够、执行落实不力，并明确指出仍有6个项目未完成上半年考核目标。他强调：“行百里者半九十，上半年的差距就是下半年的目标，现存的短板就是冲刺全年红的硬仗。”

  五大板块齐发力，刚性考核促担当。围绕“夺取全年红”总体目标，刘青华总经理部署了五大板块攻坚任务，明确了“先进项目稳优势、中游项目赶进度、落后项目大翻盘”的工作思路。在建强骨干队伍方面，要求领导班子带头下沉一线、靠前办公，坚决整治“有制度不执行、有布置不督查、有问题不解决、遇困难找借口”的不良风气，切实转变工作作风。在深耕收费攻坚方面，建立欠费业主“一户一档”台账，精准分类、靶向施策，延续月度竞赛比拼机制，在全公司掀起“比学赶超、争先创优”的收费攻坚热潮。在精耕服务品质方面，建立月度品质检查、销项、整改闭环机制，对照"皖美红色物业+美好家园"创建标准，全力打造业主满意、政府部门认可的优质服务。在严守安全底线方面，全域开展隐患排查整治，下半年组织不少于2次专项应急演练，从严抓好电动车充电管理、楼道堆物清理、高空抛物巡查等重点领域管控，坚决守住全年安全零事故“硬红线”。在凝聚团队合力方面，激活“红色青和”党员志愿突击队作用，依托“六尺巷·睦邻红管家”党建品牌建设，常态化开展全员专项培训，搭建内部晋升通道，让一线实干者有平台、有机会、有前途。

  尤为值得关注的是，公司明确提出实行半年度末位淘汰制，建立以“收费完成率、品质整改闭环率、业主满意度、安全生产零事故”为核心的四维综合评价体系。对考核处于末位区间的项目，将启动负责人调整程序，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争格局。

  实干笃行再出发，决胜全年正当时。刘青华总经理最后号召全体员工：以愚公移山的志气攻坚克难，以滴水穿石的毅力实干笃行。标杆项目要持续领跑、再创佳绩;中游项目要提速进位、奋力赶超;落后项目要破釜沉舟、绝地翻盘，以团结一心的凝聚力、攻坚克难的战斗力、真抓实干的执行力，奋力夺取2026年“全年红”。

  品质督察部随后通报了第二季度项目品质督察情况，对全公司各项目环境卫生、设施设备、安全管理、客户服务、档案资料五大体系检查情况进行全面通报，明确问题清单、整改时限和验收标准，以刚性督查推动服务品质持续提升。

  会议在热烈的掌声中圆满落下帷幕。会后，全体参会人员集体合影留念。

  (青和物业  供稿)