一是坚持党建引领为主线，彰显“红”的特色。强化党的政治属性，发挥党的政治功能，通过推进物业企业党建工作全覆盖，发挥党员先锋模范作用，实现党对物业企业服务的思想、组织和工作引领。

  二是明确公益服务为主责，把握“红”的属性。突出服务群众的价值取向，坚持公益属性，坚持“低价有偿”方式，重点为市场失灵、自治失效、服务不优的老旧住宅小区提供基本物业服务，打通联系群众“最后一百米”，实现“民有所呼，我有所应”。

  三是规范队伍建设强基础，注入“红”的基因。选聘党员大学毕业生，充实物业服务队伍，既搞好物业服务，又同步传递党的声音，真正将物业服务力量打造成党的工作队。

  四是深化部门联动强合力，整合“红”的资源。破解物业企业“单打独斗”难以有效协调解决复杂问题和社会矛盾的问题，充分发挥职能部门和街道、社区作用，推动基层社区治理和物业服务有机融合、市场资源与社会资源统筹整合，合力下好基层治理“一盘棋”

  五是完善制度保障促发展，激发“红”的活力。将物业企业党组织作用发挥，党员队伍建设纳入法治化轨道，并完善物业服务配套的制度体系，推进物业企业更好成长、持续发展。